Hneď na začiatok uvediem, že nejde o Terchovca (človeka) ale TERCHOVEC, s.r.o., našu obecnú „eseročku“, ktorá má v správe relaxačno-informačné centrum s rovnakým názvom. Po dokončení relaxačno-informačného centra (RIC) v roku 2008 a jeho krátkej prevádzke pod záštitou obce, sa zastupiteľstvo našej obce uznieslo na tom, že toto centrum bude spravovať spoločnosť s ručením obmedzeným, ktorú obec založila 23.4.2009 – TERCHOVEC, s.r.o. Všetky výnosy a náklady z tohto centra sa teda sústreďujú v tejto spoločnosti. Uplynuli štyri roky jej činnosti, a tak som sa rozhodol, že sa pozriem z pohľadu účtovníka – ekonóma na jej hospodárenie. Ak máte teda chuť čítať čísla, tak pokračujte. Upozor?ujem, že to je iba môj pohľad na základe verejných výkazov, ktoré sú (mali by byť) každému prístupné, a ktoré som si vyžiadal od pracovníkov nášho úradu. Ide o dokumenty Výkaz ziskov a strát a Súvaha za roky 2009 až 2012. Za niektoré roky som mal k dispozícií aj Poznámky k účtovnej uzávierke.
V roku 2009 vyprodukovala táto firma stratu – 41 927 €. V prvom roku podnikania by to nebolo nijako zvláštne, keby peniaze investovala do majetku alebo technológií. Táto strata však vznikla z prevádzkových a osobných nákladov a to je zlé. Na konci roku 2009 vlastnila firma iba obežný majetok (zásoby, materiál a tovar) v celkovej hodnote 12 282 € a na účte a pokladni jej ostalo 6 325 €. Aby firma mohla fungovať, tak záväzky voči spoločníkovi – obci boli vo výške 14 456 €. Je to suma, ktorou firmu musela obec dotovať. Samozrejme, že „do vienka dostala“ majetok, ktorý vlastne spravuje a ktorý je vo vlastníctve obce – a to je budova centra (RIC) spolu so zabudovaným zariadením a technológiami. V mojom článku zo d?a 7.7.2008 som sa zaoberal, koľko našu obec RIC stalo.
Všetci sme čakali, že v ďalšom roku 2010 nastane obrat k lepšiemu, ale bolo to len zbožné želanie a naša sro „zaknihovala“ ďalšiu stratu vo výške – 29 526 €. Mesačný obrat v poskytovaných službách mierne vzrástol oproti roku 2009, ale vzrástli aj náklady na prevádzku, mzdy a spotreba materiálu. Dokonca sa podarilo predať tovar za menej ako sa nakúpil! V tomto roku už firma investovala aj do dlhodobého majetku a nakúpila majetok v hodnote 6 806 €. Okrem toho vlastnila ku koncu roka obežný majetok v hodnote 16 689 €, ktorý pozostával z pohľadávok a financií na účte a v pokladni, kde bola na konci roku čiastka 12 828 €. Firma rok 2010 skončila na strane pasív s celkovými záväzkami vo výške 88 862 €. A záväzok voči spoločníkovi – obci sa zvýšil už na sumu 43 709 €!
Suma sumárum, po dvoch rokoch fungovania sa „zaťatá sekera“ dostala na hodnotu 71 453 €. V roku 2010 firma zamestnávala v priemere 13 zamestnancov, z toho jeden bol vedúci zamestnanec. Jej záväzky po lehote splatnosti boli vo výške 21 053 €, takže sa stávala aj nedôveryhodným obchodným partnerom. Obecné zastupiteľstvo sa touto vážnou situáciou zaoberalo a schválilo ku koncu roku 2010 prenájom „reštauračnej časti“ zariadenia Vladimírovi Švecovi a od tohto kroku si sľubovalo zvrat v negatívnom vývoji.
Rok 2011 však ešte zvrat nepriniesol a firma „zaknihovala“ tretiu po sebe idúcu stratu vo výške – 26 176 €. Bolo to zapríčinené znížením priemerných mesačných tržieb, ktoré sa dostali pod úrove? roku 2009, ale znížili sa aj náklady na prevádzku a mzdy (zrejme tým, že časť týchto nákladov uhrádzal nájomca), čo malo opačný, pozitívny efekt (znižovanie straty). Čo sa týka majetku firmy, tak mierne vzrástol dlhodobý hmotný majetok (v netto cenách o 1 135 €) ale obežný majetok sa znížil o 8 100 €. Tento pozostával z pohľadávok a financií na účte a v pokladni, kde na konci roku figurovala čiastka 6 898 €. Firma rok 2011 skončila na strane pasív s celkovými záväzkami vo výške 108 024 €. Záväzok voči spoločníkovi – obci stále rastie a dostal sa na hodnotu 71 308 €!
Po troch rokoch fungovania sa „zaťatá sekera – suma strát“ dostala na hodnotu 97 629 €, čo je v prepočte na našu starú menu čiastka 2 milióny 941 tisíc Sk! Keby bol majiteľom takejto sro nejaký súkromník – podnikateľ, tak by zrejme mával dlhé a bezsenné noci.
Až v roku 2012 sa podarilo firmu stabilizovať, čo znamená, že nezvýšila ďalšiu stratu. A hoci nezvýšila výrazne objem poskytovaných služieb (priemerne mesačne utŕžila 10 700 €), dosiahla to znížením prevádzkových a osobných nákladov a miezd. Prvýkrát vo svojej histórii dosiahla firma zisk a to vo výške 6 474 €. Treba len dúfať, že tento trend pôjde ďalej, aj keď pri takomto ročnom zisku by firme trvalo, aby sa dostala na nulu až neuveriteľných 14 rokov! A to by bola iba sanácia straty, ktorú firma počas štyroch rokov spôsobila. Kedy sa obci vrátia nemalé finančné prostriedky investované do výstavby je v nedohľadne. V roku 2012 sa hodnota hmotného majetku znížila iba o odpisy a obežný majetok ostal na úrovni roku 2011. Tento pozostával z pohľadávok a financií na účte a v pokladni, kde na konci roku figurovala čiastka 5 729 €. Firma rok 2012 skončila na strane pasív s celkovými záväzkami vo výške 100 673 €. Záväzok voči spoločníkovi – obci má už hodnotu 76 808 €!
Uvidíme ešte tieto peniaze niekedy? Na tento experiment sa každý obyvateľ Terchovej (vrátane batoliat) skladá sumou takmer 18€. Na túto sumu pracuje človek poberajúci minimálnu mzdu viac ako jeden de?.
Otázka na záver: k čomu je dobré takéto podnikanie?
Na jednej strane môžeme povedať, resp. sa pýtať, či je to resp. bola podpora obce k rozvoju turizmu, keď obec dotuje takúto stratovú činnosť a možno aj preto do Terchovej turisti prídu a podnikatelia v turistickom ruchu môžu lepšie profitovať? Alebo to je možnosť pre niekoľko málo ľudí mať nejaké zamestnanie? (z dostupných výkazov tam v roku 2010 bol priemerný zárobok 510 € a pracovalo tam 13 zamestnancov). Alebo to bol jednoducho zle odhadnutý zámer, pretože prevádzkovať takýto objekt bez zdroja termálnej vody je ekonomický nevýhodne? Alebo obec nevie marketingovo predať kapacity zariadení v tomto objekte (ihrisko, fitnes,…)? Alebo…..
Ale pre obec, ako takú, je to obrovská finančná záťaž. Peniaze, ktoré do projektu vrazila a neustále musí vrážať, by sa možno dali využiť aj lepšie a podnikať by mali podnikatelia a nie obec, ktorá na to nie je určená a ako vidíme, ani to zjavne nevie.
Čo chcete s tým spraviť v prípade Vášho zvolenia za starostu obce?
Uvedomujem si, že to nie je podnik, na ktorom by mala Terchová zbohatnúť. Služby, ktoré poskytuje sú potrebne pre rozvoj turizmu v Terchovej a stačilo by aby táto investícia obec viac nezaťažovala (nevyrábala by stratu). Neviem, ako je teraz využitá jej kapacita, vodná časť, ihriská, fitnes, reštauračná časť, tak mi je ťažko dávať nejaké konkrétne návrhy, ale určite sa dá riadiť tak, aby slúžila svojmu účelu a nemuseli sme na ?u doplácať. Je to podnik, ako každý iný. Treba urobiť podnikateľský plán a realizovať ho. Môj názor je taký, že táto stavba už ako novopostavená bola zastarala, skrátka zlý projekt. Zrejme by to chcelo vstup nejakého investora, ktorý by sa podieľal na nákladoch aj výnosoch a prebudovať celé RIC.
A ak by som mal byť zvolený, tak by som najskôr musel kandidovať, ale pri súčasnom stave môjho poznania, to nie je pre m?a priorita, ktorú by som riešil. 🙂
K tejto veci by bolo ísť sa pozrieť ako to Robia bratia na severe našej hranice.Ako povedal predseda OOCR Banská Bystrica: Poliaci si spravili nepriestrelnú hranicu ponuky CR od východu až na západ a bude ju ťažko prekonať.Kto len trochu pozná pomery ako Poliaci za pár rokov vybudovali CR tak musí žasnúť ako to dokázali,no pri poznaní slovenskej mentality to bude ťažké čo i len pochopiť. Majú len síce somárske lúky ,ale tie lúky sú plné lyžiarov a Hlavne:majú plné reštauračné zariadenia ,kde sa čaká v šóroch na jedlo a nie ako v Terchovej kde to zíva práznotou.Za pár rokov dokázali vyudovať AQUA parky v Šlafaroch,v Tatranskej Bialke,v T.Bukowine,buduje sa ďalší v Bystrej a vo Witove,ktorý má byť naväčší a to len v okruhu niekoľkých kilometrov.
Lenže.Filozofia Podhaľanov je v tom,že tieto ponuky nie sú mlynčekom na prachy pre zopár zbohatlíkov,ale aby pritiahli turistov a ponúkali vyplnenie volného času medzi inou bohatou ponukou.Rozvoj aký zanamenala T.Bialka za posledných 10 rokov, tak Terchová bude potrebovať aspo? 50 a to prd pár rokmí bola na tom opačne.Prvú štvorsedačku tam postavili pred 10 rokmi.
Ako my povedala moja suseda,keď som ju pozval na redyk na Podhalie: Jeden de? v Poľsku ti dá viacej ako rok na slovensku a otom sa nedá rozprávať ,to treba jednoducho vidieť